并不是只有中國的采購受制于人。與中國鋼鐵業(yè)類似，中國的彩電業(yè)因為液晶面板的采購之殤也是年復(fù)一年地成為別人砧板上的肥肉。據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計，2009年，中國進(jìn)口1.8億片液晶面板，總價值高達(dá)350億，巨大的貿(mào)易逆差說明中國在液晶面板上的空白和落后。

液晶面板巨頭之所以搶食中國市場，正因為全球一半的電視在中國制造，而成本、客戶以及關(guān)稅三大因素表明，在大陸沒有工廠的面板商在世界的制造中心會喪失競爭優(yōu)勢。Displaysearch中國區(qū)市場總監(jiān)張兵認(rèn)為，不論如何，上游產(chǎn)能向中國大陸集中已經(jīng)是趨勢，越來越多的企業(yè)會將產(chǎn)能向中國轉(zhuǎn)移，因為產(chǎn)業(yè)鏈的下游在中國大陸，包括品牌整機企業(yè)、代工企業(yè)以及市場。

“三星、LG電子在全球平板電視領(lǐng)域的領(lǐng)先與其在面板、模組等產(chǎn)業(yè)鏈上游的大規(guī)模布局有關(guān)，僅僅三星電子在面板領(lǐng)域的投資總額就已經(jīng)超過1200億元，顯然要大規(guī)模上馬高世代液晶面板生產(chǎn)線，而中國企業(yè)的財力是難以支撐的，于是的參股LGD模式成為最為可行的追趕韓日品牌的模式。”張兵分析。

對于創(chuàng)維這種在核心技術(shù)上參股而不控股的方式，董事長李東生曾有過自己的看法。他認(rèn)為雖然LGD、三星電子在中國的高世代液晶面板生產(chǎn)線投資計劃相繼敲定，但是由于自身與三星、LG是中國市場上的競爭對手，即使參股這些企業(yè)，在中外陣營競爭激烈的時候，中國企業(yè)說話也算不了數(shù)。在關(guān)鍵的時候，這些面板廠商會考慮到終端市場和你競爭，關(guān)鍵時候掉鏈子的情況常有發(fā)生，這也是李東生堅持華星光電項目自主創(chuàng)新的重要原因。