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        高科技產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的輸出素來敏感，全球皆然。然而，幾乎一夜之間，日本、韓國、中國臺灣三地的液晶面板(TFT-LCD)企業(yè)的態(tài)度迥異：它們不再拒絕技術(shù)輸出，反倒焦慮在中國大陸建廠的腳步太慢。

        為何此前一直處于技術(shù)缺失困局的中國內(nèi)地企業(yè)，突然間集體爆發(fā)?外資強勢的話語權(quán)背后，一個個低調(diào)而周密的人才潛伏計劃醞釀已久。

李東生挖角

       11月16日，由TCL集團和深圳市政府旗下深超科技投資有限公司聯(lián)合投資的華星光電項目宣布成立。

        表面上看，這個由政府和企業(yè)共同投資的液晶面板8.5代線項目，與同一個月在大陸投資的其他TFT-LCD生產(chǎn)線沒有什么不同，但是如果將它與隨之而來的另外一件事聯(lián)系起來，則令人吃驚。

        11月14日，奇美電子與鴻海旗下群創(chuàng)科技宣布以1：2.05的比例換股合并，群創(chuàng)科技更名為奇美電子。此舉意味著，臺灣面板界奇美、友達、群創(chuàng)三足鼎立的狀況將被新奇美和友達兩家獨大局面所取代。

        一位臺灣液晶終端企業(yè)高管告訴《經(jīng)濟觀察報》記者，上述兩件新聞，實則是一件事情，足以稱為全球液晶面板史上最大新聞，因為整個液晶產(chǎn)業(yè)都為此改變了策略。

        2009年11月初，時任奇美電子電視面板事業(yè)處總處長陳立宜辭職。

       陳立宜為奇美集團最重要的職業(yè)經(jīng)理人之一，他從2003年加入奇美，經(jīng)歷了5代、5.5代、6代一直到7.5代線的建設(shè)和銷售，對TFT-LCD面板的技術(shù)和客戶都有掌握。接近奇美的人士說，陳立宜辭職，乃是因為奇美在過去四個季度中連續(xù)虧損，而期間陳的職位由奇美電子創(chuàng)始人許文龍的弟弟許春華接替。

       此刻，遠在廣東惠州的TCL集團董事長李東生盼望建立高世代TFT-LCD廠足足已有四年。

        2005年，TCL就在聚龍光電項目上頗為積極。當時，經(jīng)深超公司聯(lián)合TCL、創(chuàng)維、康佳和長虹以各占10%的方式成立了聚龍光電項目，計劃生產(chǎn)6代線液晶屏。還未等到生產(chǎn)，這個企圖通過自主創(chuàng)新突破技術(shù)難關(guān)的聚龍項目就被迫流產(chǎn)。

        此后，李東生試圖通過購買技術(shù)進入TFT-LCD領(lǐng)域，四年來一直在和外資廠商接觸，其中尤以和夏普接洽最多。然而，直到今年，購買技術(shù)的談判也未能成功。2009年，夏普把其8代線廠址選在了有著多年合作經(jīng)驗的南京中電集團，其電視整機也是在南京組裝。

        沒有找到合適的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方，聽起來非常糟糕。大的面板有2.2米寬，卻只有0.7毫米厚，制作它除了技術(shù)，更要憑借對溫度、潔凈度以及曝光時間和強度的多年經(jīng)驗積累。 “那些掌握著制作訣竅的工程師國內(nèi)少有，咱們中國大陸沒有這個經(jīng)驗，你招也招不到。”華星光電的負責人說。

        試圖通過自主創(chuàng)新、購買技術(shù)來實現(xiàn)技術(shù)突破的愿望均未得償，李東生把希望寄托到了技術(shù)的載體——人的身上。在李東生看來，技術(shù)藏在人的腦袋中。于是，一個低調(diào)的人才計劃開始實施。

        奇美重要人物陳立宜的加盟把壞消息變成了好消息。隨同陳立宜一起加入TCL集團的還包括奇美電子電視面板事業(yè)處技術(shù)總監(jiān)陳政嶸在內(nèi)的近百人的團隊。

        此外，另一個關(guān)鍵人物是賀成明。在來到TCL集團之前，他是LG面板駐香港的代理商，與日立、LG有著多年密切的聯(lián)系。李東生對賀頗為欣賞。2008年TCL液晶模組項目開工，賀成明在李東生的盛邀下，負責液晶模組項目建設(shè)。此間，憑借賀的關(guān)系，LG和日立的部分高級技術(shù)人員也隨之而來。

        11月16日，賀成明胸有成竹地對記者說：“液晶面板的核心專利主要掌握在設(shè)備廠，現(xiàn)在的技術(shù)團隊里面過去跟設(shè)備廠都有很深的接觸，所以怎么樣能與之建立良好關(guān)系，他們已經(jīng)開始著手。”

        “我們現(xiàn)在已經(jīng)有30多名資深工程師，他們在這個產(chǎn)業(yè)都是有十年以上經(jīng)驗，來自于日本、韓國和我們臺灣地區(qū)。現(xiàn)在這個技術(shù)團隊65人，其中有30多人是剛才講的資深經(jīng)驗人士，制程的技術(shù)他們完全掌握。”賀成明說，“到明年，TCL將向中國本土招聘100名人才，他們將受到上述大師的1對1的培訓。”

        TCL沒有花一分錢去購買技術(shù)，就已使自主造屏成為可能。這也間接使外資對于技術(shù)的保密成為一件多余的事情。現(xiàn)在，對于后者來說，與其限制在中國大陸投資，反倒不如加緊在大陸設(shè)廠，跑馬圈地。

多米諾骨牌

        仿佛一夜之間，原本那些對在中國大陸設(shè)廠顧慮重重的日韓企業(yè)突然變臉。

（編輯 小羅）

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