近日，備受矚目2010中國國際信息通信正式落幕，眾多IT巨頭紛紛亮相通信展，在這個舞臺上展示自己的最新產(chǎn)品與成果。剛剛完成戰(zhàn)略重組的UT斯達康也高調(diào)亮相此次通信展。據(jù)悉，在本次展會上，UT斯達康新任命的首席執(zhí)行官盧鷹揭開了代表UT斯達康新戰(zhàn)略的全新的紅色Logo，令人耳目一新。

據(jù)悉，UT斯達康這次主要推出兩方面解決方案，一個是寬帶的接入與傳輸方案，一個是基于IPTV核心技術(shù)包括互聯(lián)網(wǎng)電視技術(shù)。而IPTV播控平臺的建設和管理由廣電部門負責。看來，以電信產(chǎn)品起家的UT斯達康在博弈三網(wǎng)融合的過程中，也將開始借廣電優(yōu)勢搶跑市場。UT斯達康曾是電信市場上不折不扣的“紅人”，憑借著旗下小靈通業(yè)務而名聲大噪，但隨著小靈通的式微，靠之發(fā)家的UT斯達康也逐漸淡出了人們的視野，偶爾引起公眾的關(guān)注，也多是以持續(xù)虧損的無奈面貌出現(xiàn)。

事實上，時至今日，經(jīng)歷了長時間戰(zhàn)略重組的UT斯達康，仍未能擺脫虧損的困境。據(jù)國外媒體報道，UT斯達康公司(UTStarcom Inc。)發(fā)布的公司今年二季度財報顯示，UT斯達康當季凈銷售額突破7320萬美元，少于去年同期的8020萬美元；產(chǎn)品毛利率從去年同期的20%升至31%；而公司在當季營業(yè)虧損高達510萬美元，2009年全年營業(yè)虧損為8540萬美元。

不過，此次亮相通信展的UT斯達康，卻讓人們看到了其虧損陰影背后的另一面，而Logo的變化，無疑是一個很大的亮點。據(jù)悉，在本次展會上，UT斯達康摒棄了原來以小靈通為主的標志，啟用全新的Logo。新Logo使用代表吉祥和激情的紅色和黃色，充分展現(xiàn)了UT斯達康強大的活力和生命力，以及其立足中國、開拓亞太、服務全球的全新戰(zhàn)略目標。

標志的轉(zhuǎn)變意味著企業(yè)身份與戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。UT斯達康新任首席執(zhí)行官盧鷹表示，完成重組后的UT斯達康將全面進軍三網(wǎng)融合市場，借助三網(wǎng)融合實現(xiàn)由單純的設備和解決方案的提供商到運營支撐服務商的轉(zhuǎn)變。看來，UT斯達康新Logo的啟用，所折射出來的，是其全新的企業(yè)形象與嶄新的發(fā)展思路。

欲借三網(wǎng)融合涅槃重生

兩年前，小靈通業(yè)務的異軍突起，曾經(jīng)造就了斯達康在通信市場上的輝煌歷史。但伴隨著小靈通的沒落，UT斯達康征戰(zhàn)市場的歲月也開始變得舉步維艱。而三網(wǎng)融合政策的出臺與步伐的加快，則為UT斯達康的轉(zhuǎn)型提供了一個絕佳機會。

三網(wǎng)融合中最具代表性的業(yè)務是IPTV，這也是繼小靈通之后，UT斯達康培育多年的業(yè)務增長點。從UT斯達康所發(fā)布的季度財報中，我們也不難看到這一點。其中，二季度財報顯示，雖然近70%的收入仍來源于小靈通業(yè)務，但UT斯達康已經(jīng)把目光轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡電視IPTV，“變身”為國內(nèi)IPTV領(lǐng)域的倡導者。

從中不難看出，從電信市場起家UT斯達康，其產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)涵蓋了廣電和電信兩個市場，實行電信與廣電并舉的策略。曾在廣電行業(yè)打拼多年的UT斯達康副總裁謝永紅認為，UT斯達康進廣電，有天時地利等各方面因素。三網(wǎng)融合對于IP播控前端所有權(quán)又清晰的規(guī)定，也就是說，只有播出機構(gòu)才能發(fā)展這項業(yè)務，如此看來，UT斯達康的用戶很大程度上已經(jīng)屬于廣電系統(tǒng)的用戶。

而押寶IPTV，更是UT斯達康借力廣電優(yōu)勢的一大舉措。按照政策規(guī)定發(fā)展IPTV的最重要資源——集成播控平臺必須由廣電播出機構(gòu)負責建設和管理。也就是說廣電負責建設IPTV集成播控平臺而電信只負責傳輸和分發(fā)服務。事實上，UT斯達康所取得的成績也是有目共睹的，據(jù)悉，其針對IPTV的寬帶流媒體數(shù)字視頻解決方案——奔流系統(tǒng)在去年就實現(xiàn)了百萬級的部署。而隨著三網(wǎng)融合的推進該系統(tǒng)通過技術(shù)升級還可以為廣電服務。或許，UT斯達康有望搭乘三網(wǎng)融合的快車，并借助廣電的優(yōu)勢，實現(xiàn)涅槃重生。

UT斯達康新標志新戰(zhàn)略能否換取未來？

不過，虧損多年的UT斯達康，要想真正走出過去的陰霾談何容易。畢竟，未來，無論是在三網(wǎng)融合的政策層面，還是IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，又或者是UT斯達康自身的發(fā)展策略方面，都還存在著諸多不確定的因素。

單就IPTV自身而言，在全球范圍內(nèi)，該市場尚相對疲軟。同時，目前IPTV在高清傳輸方面還存在缺陷但僅僅是互動和低資費就足夠?qū)V電數(shù)字電視業(yè)務產(chǎn)生沖擊而這也是廣電運營商的“心病”所在。

就UT斯達康自身而言，盡管引入了新的戰(zhàn)略投資，并對未來發(fā)展的戰(zhàn)略步驟做了詳細的調(diào)整：回歸中國；由單純的電信設備系統(tǒng)供應商轉(zhuǎn)向電信與廣電并舉；從一個單純的設備提供商轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛱峁┚C合運營支撐服務。但正所謂積重難返，面對全新的市場形勢與全新的業(yè)務，UT斯達康能否摒棄原來陳舊的發(fā)展思路，輕裝上陣，再次在市場上打拼出一片新的天地來，確實很難說。更何況，國內(nèi)市場上，還有中興華為這樣的巨頭虎視眈眈，這無疑也讓尚未完全“康復”的UT斯達康的淘金之路再添挑戰(zhàn)。

另外，在政策層面，三網(wǎng)融合還面臨著部門利益博弈，受制于成本和資金等諸多因素，目前尚處于起步階段，政策面的破冰能否落實尚未可知，融合之路還很漫長。如此背景之下，需借三網(wǎng)融合東風方可呈燎原之勢發(fā)展的IPTV業(yè)務，自然也是命途多舛。押寶IPTV的UT斯達康，能否借機換取新的未來，也一時難下定論。

（編輯：Karl）