沃爾瑪，這個零售業(yè)巨頭終于跨出了傳統(tǒng)領(lǐng)域，向火熱的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出手了。就在前不久，沃爾瑪收購了Vudu，這家企業(yè)不僅名字和視頻網(wǎng)站Hulu有些接近，業(yè)務(wù)也有相似之處——Vudu是美國知名的網(wǎng)絡(luò)電影提供商，其用戶完全可以繞過傳統(tǒng)有線電視或衛(wèi)星服務(wù)，直接在互聯(lián)網(wǎng)上觀看電影和電視劇。

       收購雙方的業(yè)務(wù)有什么天然聯(lián)系嗎?當然!沃爾瑪本身就是全球最大的DVD零售商之一，銷售從錄像帶到VCD、DVD，再到現(xiàn)在的藍光光盤。盡管多年來，光盤租售模式仍然存在，但在互聯(lián)網(wǎng)上下載或觀看漸成風潮，沃爾瑪此舉不過是順勢而為，補齊了以數(shù)字方式向家庭用戶提供視頻的短板。一箭雙雕的是，沃爾瑪同時也零售電視機和影碟播放機，這兩類設(shè)備都在試圖嵌入更多的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，沃爾瑪本身也提供網(wǎng)絡(luò)電視、電影播放服務(wù)，也會在一定程度上拉動這兩類設(shè)備的銷售。

       如何拓展新收購來的這塊業(yè)務(wù)呢?做機頂盒硬件配合電視顯然不行，美國老百姓未必愿意買賬，Vudu做了數(shù)年硬件都未盈利就是證明。立竿見影的方式當然是與大型消費電子廠商合作，把點播服務(wù)內(nèi)嵌到電視終端里。Vudu從生產(chǎn)硬件轉(zhuǎn)向電影商店和互動服務(wù)，并且取得了成效，三星、三洋、夏普和東芝等巨頭都已成為Vudu的合作伙伴。而此次合并，借著沃爾瑪多年來的渠道品牌和良好客戶關(guān)系，進一步拓展自然是水到渠成。當然，電視廠商也完全可以植入其他合作伙伴的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，甚至將來推出自有服務(wù)也說不定，就好比諾基亞、蘋果推出網(wǎng)上應(yīng)用商店一樣。從中也不難得出結(jié)論：電視終端廠商的商機增加了，而且他們將起到比以往更為重要的作用。

       為什么這么說呢?在三網(wǎng)融合時代，只要一根網(wǎng)線接入電視，收看傳統(tǒng)電視和獲得包括視頻點播在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)雙向服務(wù)就可以很容易地實現(xiàn)。只要有服務(wù)出現(xiàn)，盈利模式就將發(fā)生改變，開放性的服務(wù)將增加整個產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)機會。

      到那時，機頂盒將被完全嵌入電視終端，或者僅僅作為免費的輔助性設(shè)備而存在。英特爾的路線圖也說明了這一點：為消費電子制造的處理器目前還只被用于機頂盒，而到了22nm時代，這種處理器將被嵌入電視，此時的電視就將改變形態(tài)，成為一個擁有強大處理能力的富媒體終端。這當然也需要電視終端廠商提前為這種顛覆性變化做更多的準備工作。

(編輯 小羅)