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效益引起煤炭信息化“遲到”

     據(jù)了解目前，中國的煤炭行業(yè)中80%以上的企事業(yè)單位沒有將信息化建設(shè)費用列入自己的預(yù)算，而國外發(fā)達(dá)國家的信息化投入約占營業(yè)收入的2%。這反映出中國 煤炭企業(yè)信息化投入的嚴(yán)重不足，這也是煤炭行業(yè)信息化建設(shè)滯后的主要問題之一。據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會信息化分會副會長王士誠教授表示，中國煤炭行業(yè)企業(yè)信息 化起步并不晚，而且，還起到了較好的行業(yè)帶頭作用，但是由于前幾年煤炭行業(yè)全部虧損，在扭虧增盈的過程中，企業(yè)遇到了很大的困難，在進(jìn)展當(dāng)中逐漸趨向緩 慢，有些落后于其他的行業(yè)。

    “煤炭行業(yè)信息化的發(fā)展，與其他行業(yè)如電力、石油等相比，要明顯落后。”山西晉煤（集團(tuán)）計算機中心負(fù)責(zé)人解釋到，落后的原因是，煤炭行業(yè)在 1997～2001年一直比較困難，面臨生存的壓力，因此很少有資金投入信息化建設(shè)。煤炭行業(yè)的信息化建設(shè)于2001–2002年才開始起步。這個時期， 大多數(shù)煤炭企業(yè)都感到了經(jīng)營狀況趨緩，國家對于煤炭企業(yè)特別是對安全生產(chǎn)提出了指令性的要求，一些大型的煤炭集團(tuán)開始把信息化納入議事日程著手進(jìn)行規(guī)劃和 建設(shè)。就在此時，山西晉煤（集團(tuán)）開始關(guān)注類似V2視頻會議系統(tǒng)這樣投入少、效能高的信息化利器。

投入少回報高 軟件視頻會議獲青睞

     國內(nèi)目前的煤炭企業(yè)，多數(shù)是集團(tuán)企業(yè)，不屬于單一行業(yè)。在一個集團(tuán)中，煤炭行業(yè)的產(chǎn)值可能僅僅占到其產(chǎn)值的一半，化工、制造、發(fā)電等占到整個集團(tuán)產(chǎn)值的一 半甚至更多，各個集團(tuán)之間規(guī)模、構(gòu)成單元以及發(fā)展現(xiàn)狀存在很大的不同，因此，在信息化建設(shè)過程中，很少能夠在實施中找到可參考案例，一切都需要依靠自己來 摸索。如何把集團(tuán)原有的各個系統(tǒng)在預(yù)算少的情況下整合為一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，這是一大難題。

     由于煤炭行業(yè)的特殊性，因此考慮信息化建設(shè)的當(dāng)中不僅僅是考慮部署一般ERP軟件的問題。據(jù)了解，大多數(shù)煤炭企業(yè)信息化工作必須且必然包括信息化管理、自 然條件的監(jiān)測監(jiān)控、采礦過程的監(jiān)測監(jiān)控等等。據(jù)初步統(tǒng)計截止到現(xiàn)在，有些企業(yè)，通過信息化管理手段與方法，一年可以省三、四百萬的資金。

     山西晉煤集團(tuán)在信息化上共投入了數(shù)百萬元，建成后的V2視頻會議系統(tǒng)為晉煤集團(tuán)提供一個高度綜合的音、視頻和網(wǎng)絡(luò)通訊的高質(zhì)量系統(tǒng)。利用這套系統(tǒng)，晉煤集 團(tuán)可隨時隨地就任何突發(fā)安全事件召開緊急會議，對安全工作做出快速部署，將傳統(tǒng)的單線溝通擴展到整個管理部門和下屬機構(gòu)，為安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)，并有效 降低管理成本，使得管理水平整個上了一個臺階。即使在瓦斯含量很大的情況下，也沒有出現(xiàn)過任何安全生產(chǎn)事故。晉煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對V2視頻會議系統(tǒng)無論是售前 試用系統(tǒng)服務(wù)還是售后完善系統(tǒng)服務(wù)都表示出非常地認(rèn)可。

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