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         維咨詢(AVC)的一組調查數據引起了國內整機廠商的關注，從2009年1月開始整機企業的液晶模組缺貨現象就已經比較嚴重，到3月各家企業的缺貨比例已經達到20%—40%不等。奧維咨詢(AVC)常務副總經理文建平認為，造成當前國內面板供不應求的狀況是當前各方面因素綜合使然。

        在金融危機的沖擊下，面板行業在2008年下半年整體出現了不景氣狀況，促使面板企業和更上游的原材料企業都在盡量控制庫存，降低開工率。這使得行業的流動性嚴重不足，很多小型的廠商資金壓力很大，有些已經撐不下去，比如最近就有家日系的多摩光電倒閉。而幸存的也紛紛調低2009年的銷售預期，這導致CCFL背光模組、芯片、玻璃等上游產業的原材料短缺，已經處于缺貨狀態。

        文建平表示，整機企業反饋給上游面板企業的訂貨預期與實際市場需求有比較大的偏差，也影響了面板企業在對開工率的控制。2009年1月開始終端市場的旺銷局面，打破了整機企業和上游企業的保守預期。原本在終端需求萎縮時期，閑置的產線和產能，從備料、機臺rampup到人員準備都需要一定的Leadtime。如IC和PC鄄BA的Leadtime達2個月。而且淡季裁員和人員流失也使得恢復供應的周期變得更長。

        文建平透露，友達和奇美在3月的產能利用率才爬升到不足80%。此前業內盛傳臺灣的面板企業把大量中小尺寸液晶面板賣給日韓企業，導致大陸小尺寸面板短缺加劇。為什么日韓企業要在此時大幅度采購臺灣面板呢？

       文建平分析認為，外資品牌在國內市場占有率大幅下滑是主因，奧維咨詢（AVC）的監測數據顯示，截止到2009年1月外資占比不足三成。其中三星、索尼等品牌的占有率已經下滑到5%%以下。外資彩電品牌在中國市場已經面臨最困難的時期。

        外資品牌也希望借助臺灣的小尺寸面板，試水推行“三星式”或“夏普式”的平板下鄉模式。2008年夏普年也在全國建立了28個分公司，基本把觸角覆蓋到全國的城市范圍，下一步的策略就是要把渠道和產品下沉。2009年初家電下鄉政策釋放出對農村市場的巨大拉動效應，夏普、三星、索尼等外資企業，也在加速對中國的農村市場進行調研。種種跡象表明，外資品牌對中國的農村市場已經虎視眈眈。

        文建平預測，外資彩電和本土彩電的新一輪針對農村市場的較量，即將在新階段下展開，大量收購臺灣小尺寸只是這場大戰的序幕而已。

        文建平指出，透過當前的面板荒，我們既看到了本土彩電企業面臨面板荒的無奈，也看到了臺灣面板企業在夾縫中，極力滿足各方面需求的艱辛，還看到了日韓彩電企業的長遠布局和一箭三雕。

         文建平建議，整機企業應調整供應鏈策略，避免唯價格論的短期采購行為，應與上游業者建立長期深入的策略合作關系，同時積極培養本土技術人才，下決心不斷積累核心技術，在上游資源上有所作為。

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