【數(shù)字視聽網(wǎng)訊】二十年，縱觀世間風(fēng)起云涌，二十年，見證行業(yè)潮起潮落，多少的人在這期間崛起，又有多少的人落寞折戟。在其中，卻有一個(gè)身影穩(wěn)步前行，每一步棋都著眼大局運(yùn)籌帷幄，他就是大因多媒體技術(shù)有限公司總經(jīng)理袁永平先生。

這次，我們有幸邀請到了袁總，在百忙之中抽空接受采訪。下面就讓我們帶大家深入了解袁總的傳奇歷程吧!

▲大因總經(jīng)理袁永平先生

非凡者之路

難掩才華

1997年，此時(shí)仍是少年的袁永平先生便與同齡人有著不一樣的看法。看破了電腦生意大有可為之后，他便開始到中關(guān)村從事電腦生意。尚處在學(xué)生時(shí)期的他，就憑借其獨(dú)特的眼界，賺到了屬于他的第一桶金，也讓他積累了資本和見識。

隨后走入社會的他，成為了天創(chuàng)公司一名普通的銷售。很快，憑借他出色的談吐，銷售工作相當(dāng)?shù)某晒�。而對于袁永平先生來說，在這個(gè)時(shí)候，最重要的不只是金錢上的增加。

銷售崗位的成功，對于他更好的了解產(chǎn)品，應(yīng)用產(chǎn)品，以及未來提出“應(yīng)用為王”的概念，有著深遠(yuǎn)的影響。

嶄露頭角

2002年，袁永平先生進(jìn)入了天創(chuàng)，正式步入了聲光視訊行業(yè)，開啟了至今二十年的從業(yè)生涯。之后的數(shù)年，他先后在天創(chuàng)、鐵三角兩家公司工作，逐漸了解了行業(yè)，眼界寬廣的他捕捉到了商機(jī)，在2006年，年輕有為的他便不甘于人下，開始謀求創(chuàng)立屬于自己的公司。

在2009年，袁永平先生正式創(chuàng)立了東微，并且在2010年獲得了天創(chuàng)的投資的500萬元資金，公司步入了高速的發(fā)展。

鋒芒畢露

為什么說袁永平先生才識過人呢?在獲得投資之后，他便參透了其中的門道，深諳實(shí)體產(chǎn)業(yè)賺錢的困難。按照袁永平先生的說法：“我就開始試試學(xué)著去投資公司”。于是，他在2012年投資了上海寰視，投資創(chuàng)立了方圖智能。

在公司逐漸走向成熟之后，袁永平先生至今先后投資了17間公司，在上海也成立了自己的投資公司，并且在深圳也有創(chuàng)科中心做企業(yè)的孵化，主要面向音視頻行業(yè)研發(fā)類型的團(tuán)隊(duì)。

在2018年，袁永平先生懷揣著更寬廣的眼界和理念，回到了現(xiàn)在的大因。此時(shí)的他，在經(jīng)過了這些年的積累之后，不再囿于曾經(jīng)的傳統(tǒng)公司模式，而是立志于將大因打造成一家與眾不同的公司-“至繁歸于至簡”。

異軍突起

化繁為簡

“如果我是要做小公司的話，那我不如不賣東微”。在采訪時(shí)，袁永平先生笑著和編者說道。

對于大因，袁永平先生是寄予厚望的，為了這家公司的茁壯成長，他也做了許多的規(guī)劃。秉承著大因的slogan：“至繁歸至簡”，袁永平先生用了五年的時(shí)間，從2016年到2021年對產(chǎn)品進(jìn)行了打磨，將產(chǎn)品、技術(shù)、使用等做簡單，將產(chǎn)品做標(biāo)準(zhǔn)化。

他認(rèn)為，沒有任何大的商業(yè)模式是復(fù)雜的，因?yàn)榇笠蚴浅�著大公司的方向走的，接下來，大因�(qū)�會步入快速增長時(shí)期，最終會走向資本市場，所以簡化這一步驟，不僅是公司理念，也是前進(jìn)必要的一步。

“未來，大因或許會走向集團(tuán)化，整個(gè)企業(yè)中研發(fā)基因更強(qiáng)的將會被留下來”。

采訪到了這個(gè)時(shí)候我們才真正發(fā)現(xiàn)，袁永平先生早已布局好了一切。他此前投資的十多家公司，覆蓋了話筒、功放、音頻處理器、視頻傳輸、LED視頻顯示、大數(shù)據(jù)、軟件等等的各個(gè)角落，已經(jīng)為大因構(gòu)筑了堅(jiān)不可摧的競爭壁壘。

軟件為王

在采訪中，袁永平先生提到，軟件在大因是一個(gè)核心“極”，未來大因會用軟件替代硬件，用軟件定義未來。

因?yàn)樗�認(rèn)為，產(chǎn)品的軟件層面非常重要：“目前行業(yè)內(nèi)部的競爭激烈，而且各個(gè)公司的產(chǎn)品硬件由于上游供應(yīng)商的壟斷，已經(jīng)做到相當(dāng)極致了，沒有差異化”。由于上游資源的壟斷，以及芯片能力的限制，在未來硬件沒有發(fā)展的空間，所以未來的競爭一定會像軟件等方面發(fā)展。

順應(yīng)這個(gè)思路，大因也啟動了授漁計(jì)劃，與LED行業(yè)的利亞德等公司合作，將標(biāo)準(zhǔn)化的思路賦予他們，從產(chǎn)品的交付轉(zhuǎn)向整體方案的交付，囊括了售后，運(yùn)營，方法等各個(gè)方面。

變化迭代

行業(yè)現(xiàn)狀

采訪中，袁永平先生表示，在此前，市場的競爭并不充分，因此利潤也相對充足。當(dāng)資本進(jìn)入市場之后，競爭會越來越激烈，市場會像華為、騰訊等頭部企業(yè)一樣，從產(chǎn)品向解決方案，最后向生態(tài)發(fā)展。

當(dāng)前的聲光視訊行業(yè)，能真正提供整體解決方案的公司還很少，許多的公司眼界都很窄，只看中如何讓公司賺錢，而沒有關(guān)注如何讓公司值錢，但袁永平先生注意到了。

他認(rèn)為企業(yè)一定要有全局觀念。為了避免眼界狹窄被顛覆，為此他更是在美國硅谷設(shè)立公司，針對全球化去做競爭，而不只是著眼于中國市場。

未來走向

在采訪中我們發(fā)現(xiàn)，袁永平先生對于整個(gè)行業(yè)的走向，與我們在廣州展中采訪的許多業(yè)內(nèi)的老師看法相仿。

他們都認(rèn)為，音視頻結(jié)合是一個(gè)不可逆的趨勢，未來做單一產(chǎn)品的企業(yè)壓力很大，只能做解決方案的配套商，否則定位不清晰的話，就會被淘汰。

“接下來將會進(jìn)入產(chǎn)品粘度時(shí)代，而其中最重要的是這三點(diǎn)，一是懂應(yīng)用，二是有技術(shù)，三是有性價(jià)比。”袁永平先生強(qiáng)調(diào)道。而音視頻結(jié)合，則是提升性價(jià)比的一個(gè)重要的舉措，他能將硬件減少到極致。

他認(rèn)為，當(dāng)硬件減少到極致之后，就會轉(zhuǎn)向軟件等方面的競爭，因此需要有技術(shù)，最后則是需要懂得如何去運(yùn)用。“當(dāng)你還在說我這款產(chǎn)品什么場景都適合的時(shí)候，它就是什么場景都不適合。”在他看來，未來產(chǎn)品需要更加針對特定場景的應(yīng)用，根據(jù)需求補(bǔ)差，只有了解應(yīng)用，才能做出更切合應(yīng)用的商品。

結(jié)語

這次對大因總經(jīng)理袁永平先生的采訪，我們的原意是為了更加深入的了解大因這家企業(yè)，以及袁永平先生本人，但是卻隨著訪談，讓我們更加深入的了解到聲光視訊的現(xiàn)狀和發(fā)展，乃至各行各業(yè)的趨勢走向。

未來，將會是大數(shù)據(jù)時(shí)代以及人工智能的時(shí)代，數(shù)據(jù)將會驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展�？粗鴦倓偨邮芡瓴稍L便奔赴下一個(gè)會議的袁永平先生忙碌的背影，相信在未來，早已布局大數(shù)據(jù)及軟件定義的大因，也將會在袁總的帶領(lǐng)之下，走向更輝煌的時(shí)代。

（編輯：bingjiling）