德彩光電：精耕細作 產(chǎn)品因?qū)Ｗ⒍?/h1>

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2016年12月28日 08:21  來源：中國數(shù)字視聽網(wǎng)  字體【大 中 小】   

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【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】摘要：十年風雨歷程，德彩董事長徐陳愛先生將其劃分為為三個階段，2006-2008年為“夢想啟航”階段，2009-2012為“野蠻生長”階段，2013-今為“品牌升級、精耕細作”階段。而對于德彩人的產(chǎn)品理念來說，則經(jīng)歷了專注——多元——專注。在LED顯示屏行業(yè)價格競爭激烈、行業(yè)生態(tài)惡化的今天，德彩，用他十年的付出，告訴我們，帶領(lǐng)企業(yè)遠離競爭的第一選擇是：專注于產(chǎn)品。

如果說“無品便無牌”是德彩人對品質(zhì)的偏執(zhí)，那么，“專注”是德彩人對產(chǎn)品的偏執(zhí)。經(jīng)過十多年的發(fā)展，LED顯示屏領(lǐng)域市場細分越來越精準，而國內(nèi)眾多LED顯示企業(yè)紛紛選擇多元化發(fā)展道路，跨界照明、傳媒、廣告、體育、教育等領(lǐng)域，專注和精耕于顯示的企業(yè)越來越少。十年來，德彩一直專注于LED顯示領(lǐng)域，心無旁篤。他深信，唯有專注，才能更了解客戶需求，才能制造出專業(yè)的產(chǎn)品，才能滿足甚至是超越客戶期望。

在談到德彩的十年風雨歷程時，董事長徐陳愛先生將德彩的發(fā)展分為三個階段，2006-2008年為“夢想啟航”階段，2009-2012為“野蠻生長”階段，2013-今為“品牌升級、精耕細作”階段。而對于德彩人的產(chǎn)品理念來說，則經(jīng)歷了專注——多元——專注。

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經(jīng)歷了品質(zhì)問題困擾而創(chuàng)建德彩后，德彩人對產(chǎn)品也有了自己的認識：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)存在于市場的長久之基。于是，研發(fā)系統(tǒng)和制造系統(tǒng)成了公司最受重視的部門。為激勵產(chǎn)品研發(fā)和高品質(zhì)的制造，德彩成立后就引入了股權(quán)激勵計劃，對研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)分別授予5%的股權(quán)，年終參與公司利潤分配。

從現(xiàn)在的眼光來看，那時的產(chǎn)品點間距大、笨重，但并不意味其設計和制造也很簡單。由于工藝和技術(shù)水平的限制，拼接縫隙、偏色、模塊化、死燈等問題是LED行業(yè)必須面對的問題。行業(yè)展會上，最熱門的私聊話題是：××家的屏又死了×顆燈。事實上，產(chǎn)品是有生命的，而這些問題直接影響著產(chǎn)品的生命，進而動搖企業(yè)生存的根基。為此，對于模組、底殼的用料，德彩與供應商進行了無數(shù)次試驗，并最終放棄公模，采用自行設計的精度更高的私模。為保證出廠產(chǎn)品LED質(zhì)量，德彩率先引進并運用了LED點檢技術(shù)，最大限度將死燈問題暴露在生產(chǎn)階段。

2006、2007年的深圳，正處于高速發(fā)展階段，每到夏季，位于關(guān)外的寶安，經(jīng)常成為限電區(qū)域。由于很多時候停電和恢復送電都沒有一個準確的時間，為了產(chǎn)品驗證，研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)人員經(jīng)常在酷熱的車間里等待，直到來電恢復工作。很多時候，一等就是四個多小時。我們很難想象，他們是怎么做到的。

德彩對產(chǎn)品和客戶需求的專注日益受到了市場的認可。2007年7月， 埃塞俄比亞千嬉年慶典500平方米顯示屏項目花落德彩。整個項目采用定制化系統(tǒng)，全部需要重新設計，而項目周期不到兩個月。這既是客戶對德彩的信任，更是德彩人的一次大考。吃住在辦公室、奔波于合作廠商間成了常態(tài)。那時公司上下只有四五十人，在技術(shù)人員不足、機械化水平不高、人手不夠、電力短缺情況下，竟然在8月底通過客戶驗收、按時出貨。期間為激發(fā)工作熱情，德彩組織了全員技能大比武，同時還舉辦了一周年慶典，在機場碼頭通過燒烤等活動，再次讓大家滿血上陣。

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當時間來到2008年，LED照明成為行業(yè)熱點，行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)開始涉足。年輕的德彩帶著青春的沖動，也加入了這個行列。不過，德彩很快就發(fā)現(xiàn)這偏離了企業(yè)的正常發(fā)展方向。那時，戰(zhàn)略還是一個很模糊的東西，也沒有杰克•韋爾奇自傳來教大家“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，剝離非核心業(yè)務。但這次嘗試，力不從心后，讓德彩人更深刻明白了專注的意義，全心全意回到了LED顯示屏業(yè)務。

戰(zhàn)略的及時調(diào)整，讓LED顯示屏產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)獲得了更多的資源，并且很快就取得了成效。2009年，德彩在行業(yè)內(nèi)較早引進了自動化生產(chǎn)線，并成功搬遷擴產(chǎn)。9月，LED顯示屏首次亮相新加坡F1方程式賽車，12月中標土耳其2000平米廣告屏項目，當年產(chǎn)品出口100多個國家和地區(qū)。通過與日亞的緊密合作，2010年3月，德彩獲得荷蘭EN12966實驗室認可，8月獲得荷蘭168套交通屏訂單。在戶外大屏方面，本著技能環(huán)保理念，德彩率先開發(fā)出節(jié)能產(chǎn)品，開始在產(chǎn)品創(chuàng)新方面走在行業(yè)前列。

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同時，為進一步加強LED顯示屏的研發(fā)實力，德彩對研發(fā)系統(tǒng)進行了整合，同時加強了供應鏈合作伙伴協(xié)同研發(fā)的力度，確保了產(chǎn)品的先進性和便捷性。2012年，在行業(yè)內(nèi)較早開發(fā)出了快速無縫拼接技術(shù)，讓LED顯示屏走進租賃領(lǐng)域提供了技術(shù)支持。同年，U、V、I三大系列產(chǎn)品獲得廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品稱號。2013年在交通顯示領(lǐng)域開發(fā)出了智能交通控制技術(shù)，2014年裸眼3D技術(shù)的研發(fā)獲得深圳市政府的資助，2015年攻克LED透鏡節(jié)能技術(shù)。2016年10月，新推出的M-plus系列產(chǎn)品單品銷售突破1萬平方米。

在LED顯示屏行業(yè)價格競爭激烈、行業(yè)生態(tài)惡化的今天，德彩，用他十年的付出，告訴我們，帶領(lǐng)企業(yè)遠離競爭的第一選擇是：專注于產(chǎn)品。

（編輯：daisy）

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