【中國數(shù)字視聽網訊】今年是傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉型互聯(lián)網與大數(shù)據的一年，一個新時代開啟的一年，A股上市公司資本運作頻頻，同時更多的創(chuàng)業(yè)公司掛牌新三板，資產重組、兼并收購的案例每天都在上演，更是將資本運作推向高潮。

商顯市場資本運作興起原由?

“三分靠硬件，七分靠集成”，驅動商顯向2.0時代跨進：商顯市場經過近10年的高速發(fā)展，競爭日趨激烈，已然進入拼價格的階段，利潤趨薄;同時互聯(lián)網+，大數(shù)據時代的到來，客戶需求日趨提升，從單純的顯示向顯示背后的產業(yè)鏈發(fā)展;三分靠硬件，七分靠集成，集成商分量日趨升溫，商顯市場也由1.0時代向2.0時代跨進，從單純的硬件為導向的市場向方案為導向轉變。

“黑馬”成為催化劑，加劇整個市場向方案轉型

近兩年商顯黑馬品牌不斷，傳統(tǒng)安防企業(yè)海康、大華、保千里、宇視等品牌，得益于其在安防前端后端完整的監(jiān)控解決方案，相繼把“屏”由外購、代工轉化為自有品牌、自產自銷;讓傳統(tǒng)屏企措手不及，據奧維商用系統(tǒng)大數(shù)據顯示：2016年前三季度海康、大華在液晶拼接的銷量市場份額已達47.6%，同時份額還在不斷增長，銷量同比增長均在50%以上，引領整個行業(yè)增長，占領了拼接的半邊天。

一時間如何迅速立足于市場，成為行業(yè)各方關注的焦點和方向，均使出渾身解數(shù)，部分企業(yè)自身加大投入研發(fā)力度，部分上市公司在產業(yè)鏈條上進行各種跨界融合，搞資本創(chuàng)新，試圖利用資本手段開拓市場版圖。

大膽試足，細數(shù)第一批吃螃蟹的企業(yè)

在整體經濟環(huán)境震蕩、“業(yè)績不降及增”的大環(huán)境下，一些企業(yè)財報數(shù)字卻有驚人的增長;有一批大膽試足，吃螃蟹的企業(yè)，其中：

作為傳統(tǒng)屏企也是DLP的鼻祖企業(yè)威創(chuàng)，面臨著DLP市場逐漸受到競品液晶及小間距產品的不斷沖擊，2015年底通過資本運作，跨界布局幼教領域，先后實現(xiàn)擁有直營機構模式幼兒園超過15家，加盟幼兒園超過3500家，托管幼兒園超過18家，托管小學2家，率先拉開行業(yè)整合大幕;

據財報數(shù)據顯示：前三季度共實現(xiàn)營業(yè)收入7.50億元,同比增長23.54%;歸屬母公司股東凈利潤1.19億元,同比增長156.67%，而作為公司傳統(tǒng)數(shù)字拼接墻系統(tǒng)業(yè)務盈利僅有小幅增長，前三季度實現(xiàn)凈利潤2327萬元。威創(chuàng)儼然已華麗轉身，目前已將主營業(yè)務定位于幼兒園運營管理為核心的前端業(yè)務和以幼兒各項需求為核心的后端業(yè)務延伸,布局于幼教生態(tài)圈建設。

如果說威創(chuàng)借助資本力量華麗轉身，市值130多億，16年凈利潤同比增長100%以上;另一家企業(yè)保千里堪稱“傳奇”二字，保千里成立于2006年，業(yè)務涵蓋安防監(jiān)控、特種及汽車夜視、商用顯示等領域，其在2014年借殼中達上市，上市后，依托精密光機電成像和仿生智能算法的核心技術優(yōu)勢，將業(yè)務拓至人工智能等多個領域，并對傳統(tǒng)商顯產品進行智能升級，形成合眾寶、樂搖寶和大尺寸會議平板等智能硬件產品，短短3年間，從14年總資產不足億元，到16年11月份企業(yè)市值384億，凈利潤同比增長仍在200%以上，市值如此之大，同時還能實現(xiàn)如此之高的增長，據保千里發(fā)布業(yè)績，公司前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入28.55億元，同比增長224.11%，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤61,589萬元，同比增長219.26%，保千里半年的凈利潤已經超過去年全年。

除上述企業(yè)資本運作活躍度極高的還有LED顯示屏的企業(yè)，如利亞德，洲明，聯(lián)建等，均有收購或并購案不斷，意在拓展業(yè)務，打通產業(yè)鏈的同時，為企業(yè)做橫向拓寬。

資本運作，福兮?禍兮?

資本運作的方式簡單且粗暴的助力企業(yè)加速轉型，迅速搶占資源奪得先機，但僅僅資本的方式，可替代性強，風險值高，整合，融合僅是第一步，后續(xù)如何結合自身的業(yè)務模式，經營能力，管理水平，技術基礎等方面的保證企業(yè)的良性運營才是關鍵，二者需緊密結合，深度融合。

借前車之鑒，布局相關多元化業(yè)務，找準落地點

整個市場中充斥著資本的力量，一旦上了資本的戰(zhàn)車，就難以自控，最終的結果只有兩種，一種是成為資本的主人，反之則倫為資本的奴隸。

那么商顯企業(yè)站在資本運作的風口浪尖中，如何規(guī)避風險，成為真正資本的主人，需要企業(yè)深刻思考：

其一：企業(yè)應根據外部環(huán)境與企業(yè)自身資源，明確企業(yè)目標，制定出戰(zhàn)略規(guī)劃，以及實施的正確路徑。

其二：業(yè)務領域的選擇應避免多領域多元化，無邊化的擴張，隔行如隔山，沒有匹配的能力支撐，只能是曇花一現(xiàn)，但應該持續(xù)關注未來相關聯(lián)領域高潛力的市場。

其三：企業(yè)需要結合自身的基因與主營核心業(yè)務，做相關多元化產業(yè)內的的整合，選擇橫向或縱向擴展，可在生產/技術/渠道等維度做橫向拓寬;同時也可以選擇在產業(yè)鏈上做向前，或向后的延伸，如硬件與方案商與場景的整合，如目前的潛力行業(yè)教育、智能零售，養(yǎng)老產業(yè)，交通等行業(yè)作為;同時可以做渠道的整合，目前商顯已逐漸向三四線城市滲透，中國有3萬多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場空間巨大。

在這個動蕩的大行業(yè)下，謀求轉型需要創(chuàng)新，企業(yè)需要不走尋常路，但途中需不忘初心，找準方向，成功落地才是福。

（編輯：daisy）