【中國(guó)數(shù)字視聽(tīng)網(wǎng)訊】據(jù)CNNIC最新數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模為2.71億，較去年后半年僅增長(zhǎng)11.9%，而該數(shù)據(jù)在去年12月為24.8%。此外整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民紅利時(shí)代已過(guò)，如何在用戶規(guī)模放緩的背景下擴(kuò)張市場(chǎng)份額，阿里巴巴把眼光投向了電視市場(chǎng)。畢竟數(shù)據(jù)顯示，到2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視用戶將突破1億，整個(gè)產(chǎn)業(yè)容量總和也將從2010年的5000萬(wàn)美元增長(zhǎng)到13.8億美元。

繼小米、樂(lè)視、PPTV之后，互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)終于迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)巨頭級(jí)玩家阿里巴巴。阿里TV操作系統(tǒng)將打通電視、機(jī)頂盒、手機(jī)等各個(gè)終端，并介入電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)支付等功能，為此，阿里巴巴拉攏了產(chǎn)業(yè)鏈上下游眾多廠商入伙智能TV生態(tài)聯(lián)盟，其中包括華數(shù)、華為海思、思科、創(chuàng)維、海爾、長(zhǎng)虹、康佳、Mstar、Amlogic和全志等。

彩電廠商、IT廠商、互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站、牌照方……都在染指互聯(lián)網(wǎng)電視（OTT  TV），具有網(wǎng)絡(luò)功能的智能電視已經(jīng)成為市場(chǎng)最熱的產(chǎn)品。然而，知名業(yè)內(nèi)人士日前向記者坦言，要為OTT  TV潑點(diǎn)冷水。紅得發(fā)紫的OTT  TV，熱鬧中有啥短板？OTT，真的能越過(guò)管道如運(yùn)營(yíng)商？OTT  TV的盈利又從何而來(lái)？

OTT  TV“百花齊放”

在“微信被收費(fèi)”事件中得到普及的OTT（過(guò)頂傳球）概念被嫁接到電視業(yè)務(wù)中，消費(fèi)者眼中的互聯(lián)網(wǎng)電視，也被業(yè)內(nèi)稱為OTT  TV。同時(shí)，由于市售互聯(lián)網(wǎng)電視多如智能手機(jī)一般，多核芯片、有操作系統(tǒng)、能下載App，也就理所當(dāng)然稱為OTT  TV。

顯然，AppleTV的小盒子撩撥了國(guó)內(nèi)廠商的“春心”。不僅有小米盒子、樂(lè)視盒子，視頻網(wǎng)站愛(ài)奇異也進(jìn)軍OTT  TV領(lǐng)域。OTT  TV就像“唐僧肉”，誰(shuí)都想吃上一口--創(chuàng)維集團(tuán)CEO楊東文說(shuō)。的確，除了傳統(tǒng)彩電廠商，IT廠商如聯(lián)想也一只腳踏入該市場(chǎng)。

7月9日，夏普拉上聯(lián)想，圖謀在大屏智能電視上走得更遠(yuǎn)。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站也加入這場(chǎng)追逐。PPTV牽手華數(shù)傳媒、樂(lè)視網(wǎng)搭上CNTV、愛(ài)奇藝與央廣和江蘇電視臺(tái)共同成立互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營(yíng)合資公司。而互聯(lián)網(wǎng)電視拍照方更沒(méi)有閑著，百視通的A30和“小紅”、華數(shù)的彩虹BOX等智能機(jī)頂盒，都已經(jīng)上市。

高清播放機(jī)、藍(lán)光碟機(jī)制造商業(yè)加入大合唱。小米則更是在借百視通、華數(shù)推出盒子的基礎(chǔ)上，還將于8月底9月初推出小米電視，加入樂(lè)視電視的陣營(yíng)。知名業(yè)內(nèi)人士，流媒體網(wǎng)CEO張彥翔認(rèn)為，OTT的開(kāi)放性降低了進(jìn)入門檻，各行各業(yè)都在進(jìn)入，造成OTT  TV百花齊放的局面。

網(wǎng)速與電視化是關(guān)鍵

張彥翔稱，互聯(lián)網(wǎng)是OTT   TV的精髓，但也有其劣勢(shì)。“互聯(lián)網(wǎng)思維，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)至上，這是優(yōu)點(diǎn)。但同時(shí)，政策意識(shí)欠缺、版權(quán)意識(shí)淡漠、僅靠廣告和風(fēng)投的商業(yè)模式單一。”而這還不是全部。楊東文告訴記者，OTT  TV新入者在物流和售后上依舊是短板。因此，無(wú)論聯(lián)想還是樂(lè)視，均未對(duì)彩電市場(chǎng)造成大的影響。

“將電視機(jī)、遙控器、底座等分開(kāi)來(lái)賣，這不符合消費(fèi)者需求。”楊東文稱。然而，OTT  TV廠商還是過(guò)多地看重網(wǎng)絡(luò)通道，而低估了服務(wù)的分量。另外，國(guó)內(nèi)一二線城市帶寬大概可以達(dá)到4M以上，但更多地區(qū)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境并不適合OTT  TV。

更重要的是，消費(fèi)者已經(jīng)形成買方市場(chǎng)，可以在傳統(tǒng)電視、IPTV、數(shù)字電視、一體機(jī)以及OTT盒子等產(chǎn)品中選擇。“OTT  TV如果不能解決現(xiàn)實(shí)中的政策、模式、內(nèi)容等方面的缺失，那么在客廳中的地位將是配角。”張彥翔稱，如今OTT  TV業(yè)務(wù)，市場(chǎng)預(yù)期大膽運(yùn)營(yíng)主體過(guò)多使得最終價(jià)值被分流。而且業(yè)務(wù)產(chǎn)品多，但都缺乏有效收入。同時(shí)，模仿手機(jī)的痕跡過(guò)于明顯，缺少真正的電視化。

“OTT  TV最終會(huì)在產(chǎn)品模式（利潤(rùn)集中在終端銷售環(huán)節(jié)，看重短期利益）、資本模式（利用資本推手，持續(xù)投入期待某個(gè)節(jié)點(diǎn)爆發(fā)式發(fā)展）、運(yùn)營(yíng)商模式（以IPTV與OTT嫁接，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)）中找到歸宿。”他說(shuō)。

電視產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)制造商的軟肋在于缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，這被不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)視為突破缺口。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域向來(lái)不乏創(chuàng)新者，360顛覆了收費(fèi)殺毒，小米顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)銷售模式，“現(xiàn)在只剩下最能被直接移植的電視，而且電視和視頻公司的運(yùn)作基因也最接近。因此他們以為電視是藍(lán)海，也希望多屏融合打下一個(gè)大大的江山，給投資者講更多的故事。”

紅海還是黑海

由于缺乏用戶付費(fèi)的根基，現(xiàn)在看到OTT，其實(shí)都是占用別人的資源謀私利，長(zhǎng)遠(yuǎn)地看，OTT  TV廠商“越過(guò)”運(yùn)營(yíng)商后，面臨的是無(wú)可持續(xù)收入困境。作為走網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)，OTT  TV需要回到電信運(yùn)營(yíng)商懷抱。網(wǎng)絡(luò)是保障，無(wú)論高清、超清還是4K超高清視頻，都需要足夠的帶寬做支撐。其次，運(yùn)營(yíng)商是天然的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)付費(fèi)通道，可以幫OTT  TV獲取收入。

（編輯：daisy）