【中國(guó)數(shù)字視聽(tīng)網(wǎng)訊】縱觀2012年前兩季度，在金融危機(jī)的陰影下，隨著歐債危機(jī)、美國(guó)等多國(guó)信用評(píng)級(jí)被調(diào)降、新興市場(chǎng)國(guó)家通貨膨脹加劇，國(guó)際環(huán)境面臨新的不確定性和復(fù)雜性。同時(shí)，國(guó)家把控制物價(jià)上漲擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，在此要求下，上調(diào)存款準(zhǔn)備金率、加息、住房限購(gòu)、人民幣升值等一系列措施接踵而至，不少中小企業(yè)面臨資金、市場(chǎng)萎縮、產(chǎn)品去庫(kù)存化的壓力，甚至倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

近日，媒體報(bào)道寧波某光電科技有限公司由于投入過(guò)度擴(kuò)張、銷(xiāo)售增長(zhǎng)不快、財(cái)務(wù)成本較高等因素，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，目前企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，銀行轉(zhuǎn)貸已無(wú)法維系，企業(yè)面臨倒閉。并且，由于企業(yè)資金緊張，職工工資只支付到今年的一月份，已無(wú)能力支付。

雖然“深中祥”近年發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)上升，品牌逐步得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，昨日我司召開(kāi)管理者會(huì)議，就樹(shù)立危機(jī)意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

“深中祥”管理者會(huì)議

此次培訓(xùn)，我公司董事總經(jīng)理錢(qián)逢濤指出，要做好企業(yè)，首先必須于安思危，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。“深中祥”百年老店思想，以“創(chuàng)新”態(tài)度面對(duì)一切，以具有“深中祥”特色的創(chuàng)新管理模式進(jìn)行管理，這就是“深中祥”危機(jī)意識(shí)的管理。

“深中祥”管理者培訓(xùn)

“深中祥”員工積極參加培訓(xùn)

所謂樹(shù)立危機(jī)意識(shí)是指：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有員工面對(duì)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，都要充分理解競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵，時(shí)刻充滿危機(jī)感，既不能把大環(huán)境因素的“不景氣”作為自己搞不好的理由，也不能陶醉在自己曾經(jīng)的“輝煌歷史”中；都要意識(shí)到企業(yè)時(shí)刻面臨危機(jī)，產(chǎn)品有危機(jī)、市場(chǎng)有危機(jī)、人才有危機(jī)、員工的明天有危機(jī)；要有人人自危的意識(shí)，并深入到實(shí)際工作中去。“深中祥”昨天的輝煌并不意味著今天的成功，企業(yè)最好的時(shí)候可能是最不好的開(kāi)始 ----“危機(jī)”往往就是這樣悄悄來(lái)臨的。“深中祥”需要用這樣辯證的“危機(jī)”理念創(chuàng)立一種新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，形成良性循環(huán)，以建立全球性“橫向比較”的信息體系為手段，以全員化、立體化、規(guī)范化的營(yíng)銷(xiāo)管理體系為支柱，以強(qiáng)有力的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制為保證，使危機(jī)意識(shí)深入全體員工的共同意識(shí)之中，理念支配行動(dòng)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始于市場(chǎng)，終于市場(chǎng)。

一個(gè)企業(yè)有自己的生命周期，從初創(chuàng)到發(fā)展、再到成熟和衰落，不同的階段，人們對(duì)危機(jī)的理解是不一樣的。隨著“深中祥”的發(fā)展，效益不斷提高，“小富即安”的思想開(kāi)始在職工隊(duì)伍中抬頭。當(dāng)“深中祥”高層不辭勞苦走訪各地，對(duì)深中祥LED市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，完全是因?yàn)榇嬖?ldquo;今天的碗滿了，明天的鍋也許會(huì)空著”的意識(shí)。

“深中祥”創(chuàng)立伊始就確立百年老店的思想：首先，在同行業(yè)中，深中祥擁有深圳、安徽兩座生產(chǎn)基地，營(yíng)業(yè)額和管理水平逐日上升，外界有目共睹；深中祥在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃中，已經(jīng)為未來(lái)五十年布好路線，以廠為家的企業(yè)文化中，深中祥已經(jīng)為造福子孫后代鋪好了路子。

做好企業(yè)不容易，在做好企業(yè)這條道路上，我們需要認(rèn)清前進(jìn)道路上四伏的危機(jī)，努力進(jìn)行管理創(chuàng)新，徹底實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)軌，將傳統(tǒng)方式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理，將市場(chǎng)壓力引入內(nèi)部管理，傳遞至每個(gè)員工；實(shí)現(xiàn)適應(yīng)市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)軌，做到靠科技產(chǎn)品來(lái)當(dāng)家、靠產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)得硬、靠經(jīng)營(yíng)方式“智能化”應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（編輯：沐棉花）