【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】總投資達到40億美元的廣州8.5代液晶線終于在前日破土動工，參與投資的國產(chǎn)彩電巨頭創(chuàng)維再度顯露“四平八穩(wěn)” 的特質(zhì)：10%的出資額既可保證面板供應，又不至于背上沉重的財務包袱。“處在向以消費者為導向的轉(zhuǎn)型期，尋求規(guī)模和質(zhì)量的平衡，必須保持自身慢跑的節(jié)奏。”動工儀式后，創(chuàng)維CEO 楊東文如是概括“創(chuàng)維的性格”。

非激進主義

與TCL華星光電8.5代液晶面板項目245億元人民幣的投資額比起來，被楊東文稱為“苦戀9年后的婚禮”——創(chuàng)維在與LGD廣州8.5代線的合作中，只投10%資金確實顯得謹慎。

創(chuàng)維從來都不是個激進者。在TCL、海信等同行大規(guī)模進軍海外市場的時候，創(chuàng)維仍堅守國內(nèi)市場。在黑電企業(yè)大規(guī)模進軍白電的時候，創(chuàng)維先期只是悄無聲息地參股了空調(diào)二線品牌志高。在TCL、長虹急不可待地提出3年千億目標的時候，創(chuàng)維則提出到2015年，營收達到500億；而千億的銷售目標，則要留到2020年完成。

“四平八穩(wěn)”已經(jīng)成了創(chuàng)維的標簽。楊東文對此表示：“可能和我性格比較像。經(jīng)營環(huán)境有好有壞，優(yōu)秀的企業(yè)必須保持長期、高質(zhì)量的增長。”與彩電行業(yè)競爭對手對比即可發(fā)現(xiàn)， 創(chuàng)維的毛利率一直處于行業(yè)領(lǐng)先水平。楊東文對此表示：“在今年這種市場環(huán)境之中， 規(guī)模和質(zhì)量應當尋求平衡。”

轉(zhuǎn)型與困惑并存

盡管海外市場正在為中國彩電軍團提供更多的機會，但在楊東文看來，真正的變革還應在彩電產(chǎn)業(yè)本身的升級。而在彩電產(chǎn)業(yè)本身的升級方向中，從背光向LED背光的節(jié)能技術(shù)升級，從向3D的顯示技術(shù)升級，以及從向OLED的物理顯示技術(shù)升級均無法比從數(shù)字電視向智能互聯(lián)網(wǎng)電視的應用技術(shù)升級，甚至云終端升級來得深刻。

楊東文認為：“未來幾年， 智能電視給彩電業(yè)帶來的變化將不亞于智能手機和掌上電腦給手機業(yè)和電腦業(yè)帶來的變化。”他判斷，智能電視明后兩年的增長速度“會非常快”。市場研究機構(gòu)中怡康預測，2012年國內(nèi)智能電視產(chǎn)品滲透率有望接近50%。在楊東文看來，中國市場度過了產(chǎn)品短缺時代和競爭為導向的時代之后，必然進入以消費者為導向的時代。“iPhone沒有為消費者提供第二塊電池。為什么電視廠家都在電視上加一個從來不用的電腦連接口”？

創(chuàng)維并非沒有困惑。盡管國內(nèi)彩電企業(yè)如創(chuàng)維、TCL，IT 企業(yè)如聯(lián)想、騰訊等都看重智能電視這塊蛋糕，硬件（整機）和軟件（應用）都在逐漸成熟，但至今尚未找到盈利模式。楊東文坦言：“現(xiàn)在誰也沒有找到智能電視掙錢的方法。”而這也是整個彩電業(yè)所面臨的困惑。