近日，TCL在河南新鄉(xiāng)宣布重啟美樂彩電品牌，并發(fā)布了多款時(shí)尚的平板電視新品。“我們第一年的銷量目標(biāo)是50萬臺(tái)。美樂的重啟，正是看準(zhǔn)了城鎮(zhèn)彩電市場(chǎng)這個(gè)巨大的藍(lán)海。”河南美樂華納電子有限公司董事、總經(jīng)理甄龍信心滿滿。很多人也許沒聽過美樂這個(gè)品牌，但是在上個(gè)世紀(jì)90年代，它曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)紅火一時(shí)的家電品牌，“千錘百煉，美樂彩電”這句口號(hào)曾經(jīng)享譽(yù)千萬家。1997年美樂被TCL收購(gòu)，隨后在激烈競(jìng)爭(zhēng)中難以扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，敗下陣來，漸漸淡出公眾的視野。

TCL相關(guān)人士表示，當(dāng)前中國(guó)一、二級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)基本完成CRT電視向平板電視的過渡，而三、四級(jí)市場(chǎng)平板電視的普及則剛剛開始，預(yù)計(jì)未來五年將是平板電視大規(guī)模進(jìn)入三、四級(jí)市場(chǎng)的黃金時(shí)期。這無疑是一個(gè)巨大的增長(zhǎng)空間，所以美樂想在最后這個(gè)時(shí)刻分搶三、四級(jí)市場(chǎng)。從該公司的回復(fù)來看，美樂未來的主要市場(chǎng)將是三、四級(jí)市場(chǎng)，其定位為中低端品牌。

“美樂的最大優(yōu)勢(shì)是性價(jià)比高。”家電行業(yè)資深觀察家劉步塵說，契合城鎮(zhèn)人群消費(fèi)的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單地說，就是在產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上，有絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為，重啟美樂，意味著TCL要實(shí)現(xiàn)多元品牌的戰(zhàn)略。他說，目前彩電實(shí)行多品牌運(yùn)作的，國(guó)內(nèi)可以說只有TCL一家。別的企業(yè)像海爾、海信、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹，都是打著同一個(gè)品牌。劉步塵分析認(rèn)為，TCL形成三大品牌的格局，一個(gè)主品牌帶動(dòng)兩個(gè)副品牌，上有TCL，下有樂華和美樂，稱為“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。“它想占領(lǐng)某個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，比如希望打海信，就可以利用樂華和美樂兩個(gè)小品牌，把價(jià)格拉低，迫使海信產(chǎn)品的價(jià)格下降。然后TCL做高端，往高處走，追求盈利，低端方面全面打響價(jià)格戰(zhàn)。”“TCL打利潤(rùn)級(jí)，其余兩個(gè)品牌打銷售級(jí)，這樣就形成一個(gè)‘高舉低打’的關(guān)系，高中低全線覆蓋。TCL正是想通過這種戰(zhàn)略進(jìn)一步強(qiáng)化TCL在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。”

美樂能否“梅開二度”尚未可知，畢竟它在這個(gè)春天才剛剛起步。而之所以選擇在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)重出江湖，外界不禁紛紛將其與華星光電的面板滯銷之殤聯(lián)想到一起。美樂要給過剩的產(chǎn)能救火解困。目前華星光電給李東生(微博)帶來了不小的壓力，而這個(gè)壓力主要是源于產(chǎn)能過剩。他稱，華星光電的困局，可以用“生不逢時(shí)”來形容，華星光電于去年十月份量產(chǎn)，但是就在這個(gè)時(shí)候，全球面板過剩的時(shí)代來了，而且，目前彩電產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生巨大、深刻的變革，從今年開始，OLED電視將開始取代目前的電視，并且會(huì)在幾年時(shí)間里面逐步取代現(xiàn)在的平板電視，所以，華星光電的形勢(shì)就越發(fā)嚴(yán)峻。

TCL集團(tuán)此前投資245億元主導(dǎo)建設(shè)華星光電8.5代線，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為每月10萬張玻璃基板，年產(chǎn)約1700萬塊液晶模組，雙月便實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，制造了國(guó)內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)舉。“但關(guān)鍵就是投資這么多錢，這個(gè)面板產(chǎn)業(yè)很有可能只能自己消化，國(guó)內(nèi)企業(yè)購(gòu)買本土屏的幾乎很少，他們更愿意購(gòu)買臺(tái)灣和日韓的產(chǎn)品。巨大的產(chǎn)能需要找到一個(gè)出口。”行業(yè)人士稱。“所以這對(duì)華星光電提出了很高的要求，未來巨大的產(chǎn)能怎么辦？它的解決辦法是，需要給自己找到突破口，讓自己的面板消化掉。”美樂這個(gè)時(shí)候順勢(shì)而出，便顯得尤為及時(shí)合理。

李東生日前曾向媒體透露，計(jì)劃在今年年底投資一條4.5代OLED面板和低溫多晶硅產(chǎn)品生產(chǎn)線的試驗(yàn)線。然而近250億元的投資還沒收回，華星光電身上仍背著巨虧包袱，吸收資金的壓力依然巨大。對(duì)于華星光電高世代面板生不逢時(shí)、產(chǎn)能過剩、持續(xù)巨虧之局，陸刃波認(rèn)為，重啟美樂，對(duì)TCL來說肯定是個(gè)好事情，一可以搶占市場(chǎng)，二能夠消耗上游面板。但是能不能達(dá)到預(yù)期目的，一切還有待觀察。

（編輯：Karl）