2010年8月4日，91歲的音響巨頭西德尼·哈曼(SidneyHarman)以1美元加上承擔(dān)負(fù)債的代價(jià)收購(gòu)《新聞周刊》——在美國(guó)擁有77年歷史的雜志。在受到雜志內(nèi)部的歡迎時(shí)，哈曼承諾將維持雜志的高質(zhì)量。

西德尼·哈曼(SidneyHarman)

哈曼(Harman)作為JBLPro、AKG、dbx、Soundcraft、Crown、Lexicon等頂級(jí)音響品牌的母公司，音響行業(yè)從業(yè)者絕不陌生。作為世界領(lǐng)先的知名專業(yè)音響設(shè)備研發(fā)與制造商，哈曼的此次收購(gòu)事件雖沒(méi)有對(duì)世界音響行業(yè)帶來(lái)直接的影響，其世界音響行業(yè)老大的地位還是引來(lái)了不少圍觀。

編者將哈曼列為行業(yè)關(guān)鍵詞之一，并不是想帶大家重溫這個(gè)令人咂舌的新聞，而是想再次提醒國(guó)內(nèi)眾多音響企業(yè)，對(duì)于此事并不能止于看熱鬧、探新奇，而應(yīng)從此次收購(gòu)事件深究下去，為何哈曼有勇氣收購(gòu)一個(gè)與本行業(yè)不相關(guān)的雜志，難道僅僅是哈曼所說(shuō)“熱愛(ài)出版業(yè)”嗎？他又是如何成功地對(duì)眾多知名品牌進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理呢？

從哈曼企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)看，收購(gòu)一本有商業(yè)價(jià)值的雜志并不十分突兀。西德尼·哈曼說(shuō)：“我認(rèn)為，在近幾年，《新聞周刊》仍需以自己的運(yùn)營(yíng)模式繼續(xù)開(kāi)辦下去。”該表態(tài)意味著哈曼除了向雜志注入資金以盡快擺脫困境外，并不會(huì)過(guò)多干預(yù)經(jīng)營(yíng)、采編等方面的事務(wù)。

保持所屬各個(gè)品牌之間的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)是哈曼的一貫作風(fēng)。雖然擁有JBL等一系列國(guó)際知名音響品牌，但哈曼卻很多成功的把每個(gè)品牌都打點(diǎn)的紅紅火火，品牌之間不排除競(jìng)爭(zhēng)但也有互補(bǔ)，它們作為一個(gè)整體被稱之為“專業(yè)音響人士都離不開(kāi)”的行業(yè)產(chǎn)品。

簡(jiǎn)單歸結(jié)哈曼的成功主要有兩點(diǎn)：首先它有“根”，即各類產(chǎn)品均有各自獨(dú)立的生產(chǎn)研發(fā)基地，品牌不是“無(wú)本之木”，產(chǎn)品線隨時(shí)都可進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和統(tǒng)籌調(diào)整。其次它掌握核心技術(shù)，09年哈曼總裁DineshC.Paliwal在上海成立區(qū)域總部與研發(fā)中心時(shí)表示，上海豐富的人才資源是吸引哈曼的重要原因，可見(jiàn)哈曼始終如一的把研發(fā)創(chuàng)新擺在首位。

現(xiàn)在的哈曼已經(jīng)構(gòu)建起了屬于自己的音響帝國(guó)，產(chǎn)品涵蓋整個(gè)音響系統(tǒng)鏈條，即從話筒到音箱，從娛樂(lè)擴(kuò)聲到汽車音響一應(yīng)俱全。尤其令人羨慕的是，哈曼已經(jīng)成功上升到品牌經(jīng)營(yíng)的層次，而不是單純的產(chǎn)品銷售和工程應(yīng)用。與此相比，中國(guó)專業(yè)音響行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這個(gè)階段。

國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)在品牌建設(shè)上，有很大的差距，國(guó)笙公司黃明和認(rèn)為，“國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌，很清楚自己的理念與定位”，他認(rèn)為這是國(guó)外品牌成功的關(guān)鍵。

品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性毋庸置疑，品牌戰(zhàn)略已成為知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。業(yè)內(nèi)預(yù)言，國(guó)產(chǎn)專業(yè)音響領(lǐng)導(dǎo)品牌將在音王、三基、銳豐等現(xiàn)有的七、八家品牌中產(chǎn)生，這些領(lǐng)導(dǎo)品牌會(huì)占有國(guó)內(nèi)30%的市場(chǎng)份額。

目前實(shí)施多元品牌戰(zhàn)略較明顯的企業(yè)當(dāng)屬音王集團(tuán)。08年金融危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)陷入困境，導(dǎo)致國(guó)外眾多音響企業(yè)瀕臨虧損和破產(chǎn)的邊緣，音王借機(jī)在海外展開(kāi)了品牌收購(gòu)戰(zhàn)略，一舉將Cadac等世界三大知名音響品牌收入囊中。

音王總裁助理張化軍曾說(shuō)，不少民營(yíng)企業(yè)具備加工生產(chǎn)和一般技術(shù)能力，但最缺乏的實(shí)際上是核心技術(shù)和品牌。毫無(wú)疑問(wèn)，音王海外三次攻城略地既拿到了多個(gè)高端品牌，又掌握了核心技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)。目前，音王是擁有品牌最多的中國(guó)音響企業(yè)之一，向經(jīng)營(yíng)品牌邁出了堅(jiān)實(shí)有力的步伐。

當(dāng)然有了品牌并不代表能大范圍占領(lǐng)市場(chǎng)，2010PALM展國(guó)際館的獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，讓客商看到了外國(guó)品牌正瘋狂擠進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，有參展觀眾驚訝的說(shuō)“很多品牌之前從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)”，面對(duì)國(guó)外品牌的沖擊，國(guó)內(nèi)音響企業(yè)必然會(huì)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

雖然現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并不利于品牌的培育，但中國(guó)巨大的需求空間卻很容易使少數(shù)國(guó)內(nèi)品牌脫穎而出。因?yàn)楫a(chǎn)品采購(gòu)更看重工程案例和應(yīng)用數(shù)據(jù)，而對(duì)不少國(guó)外品牌而言這正是一塊短板。

銳豐王銳祥曾自豪地說(shuō)，在世界音響行業(yè)，沒(méi)有一家企業(yè)能像他們這樣在短短的幾年內(nèi)，向奧運(yùn)、世博、亞運(yùn)這么多重要場(chǎng)館提供音響設(shè)備。銳豐甚至可以銷售設(shè)備給最優(yōu)秀的音響、燈光等演出服務(wù)團(tuán)隊(duì)，然后再返租這些團(tuán)隊(duì)的設(shè)備和人才參與大型活動(dòng)。銳豐靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及豐富且高端的項(xiàng)目應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)使其聲名鵲起。

但遺憾的是，銳豐僅借助“奧運(yùn)”效應(yīng)銷售了LAX音箱產(chǎn)品、承攬了部分大型工程，離建立產(chǎn)品體系完備的品牌王國(guó)距離甚遠(yuǎn)。2010年第1季度，銳豐曾嘗試擴(kuò)張產(chǎn)品線，首次涉足立體聲耳機(jī)領(lǐng)域，但到目前為止收效甚微。

企業(yè)塑造品牌必然要重視技術(shù)，國(guó)內(nèi)最深諳技術(shù)之道的企業(yè)當(dāng)屬三基。當(dāng)絕大多數(shù)企業(yè)都開(kāi)始從仿制進(jìn)口品牌產(chǎn)品起步的時(shí)候，三基就已經(jīng)意識(shí)到簡(jiǎn)單的仿制并不能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)。他們認(rèn)為只有探索完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，才能引領(lǐng)中國(guó)專業(yè)音響潮流。為此，三基曾致力于加強(qiáng)世界專業(yè)音響領(lǐng)域內(nèi)先進(jìn)技術(shù)與材料的研究和應(yīng)用，幾乎每種產(chǎn)品都具備自己的核心技術(shù)，產(chǎn)品品質(zhì)很有口碑。

“內(nèi)功”深厚是三基的優(yōu)勢(shì)，但三基人歷來(lái)奉行的“低調(diào)哲學(xué)”卻在一定程度上令人難以與之“親密接觸”。三基在媒體和公眾視野拋頭露面的機(jī)會(huì)過(guò)少，以至于行業(yè)內(nèi)缺少對(duì)三基成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的分享，與音王集團(tuán)大手筆推介宣傳世博項(xiàng)目、銳豐逢人必談“鳥(niǎo)巢”相比，三基的沉默影響了品牌知名度的進(jìn)一步擴(kuò)大。

總之，即便是中國(guó)專業(yè)音響行業(yè)的這些領(lǐng)頭羊們，也只是處于單一品牌的塑造期，我們渴望在中國(guó)出現(xiàn)與哈曼相比肩的品牌帝國(guó)，到那時(shí)，它可以借助強(qiáng)大的資本實(shí)力涉足任何有投資回報(bào)的領(lǐng)域，就像現(xiàn)在的哈曼收購(gòu)《新聞周刊》。