近日，TCL掌門人李東生對當前電視行業(yè)的發(fā)展趨勢作了系統(tǒng)的介紹，認為在當前的發(fā)展趨勢下只要掌握了液晶面板的量產(chǎn)技術(shù)，那么就意味著將掌握全球彩電產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。自國際化探索5年后，TCL終于跨過了生死存亡的邊界線，等來了銷售收入的首次正增長。加碼上游面板產(chǎn)業(yè)，成了公司再次通往成功、立足全球市場的捷徑。

       今年1月16日，華星光電8.5代液晶面板項目在深圳開工。整個項目計劃2011年四季度實現(xiàn)量產(chǎn)，2012年12月達到滿產(chǎn)。這是彩電產(chǎn)量占全國半壁江山的廣東省動工興建的第一條高世代液晶面板生產(chǎn)線，似乎一夜之間，讓國內(nèi)液晶彩電企業(yè)告別“上游面板受制于人”的局面。

      目前華星光電核心技術(shù)人才200多人，其中170多人來自中國臺灣、韓國、日本。華星光電作為技術(shù)密集型企業(yè)，技術(shù)人才配備對項目的成功起著十分關(guān)鍵的作用，華星的發(fā)展戰(zhàn)略就是以人才為重心。早在華星光電項目啟動前就開始在人才建設(shè)方面做儲備，依托TCL液晶模組和整機一體化項目，從全球招募液晶面板領(lǐng)域的技術(shù)專家，這些從全球招募液晶面板領(lǐng)域的技術(shù)人才，將大量縮減項目的技術(shù)爬坡期。此前非公開增發(fā)融資50億元的方案獲批，也使其資金問題有了著落。這使得依靠自主創(chuàng)新與國際合作相結(jié)合的華星光電信心十足。

我國電視技術(shù)人員短缺，絕大多數(shù)人才源于國外

       技術(shù)和資金雙密集型產(chǎn)業(yè)的最終宿命往往是走向寡頭壟斷，這一趨勢在液晶面板制造產(chǎn)業(yè)甚為明顯。根據(jù)DisplaySearch最新一季大尺寸液晶面板調(diào)查研究顯示，從2009年大尺寸液晶面板出貨片數(shù)排名來看，LG、三星、友達和奇美四大巨頭的市場占有率超過80%。“中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對較小，只占全球的5%，在大尺寸上缺乏核心技術(shù)。”工信部電子信息司司長肖華認為，液晶面板產(chǎn)業(yè)堅持自主創(chuàng)新與國際合作相結(jié)合很有必要。“不管是誰投資，技術(shù)都掌握在那幾家液晶面板生產(chǎn)企業(yè)手中，無論中國本土企業(yè)還是政府，加強這種國際間的合作。”一位不愿具名的彩電企業(yè)負責人指出。于是，華星光電開始招兵買馬，韓國、中國臺灣、日本等液晶面板巨頭開始感到面臨人才流動的變化。

       自去年11月14日，奇美電子與鴻海旗下的群創(chuàng)科技宣布以1∶2.05的比例換股合并，群創(chuàng)科技更名為奇美電子。就在合并的前幾天，奇美得到一個壞消息，該公司電視面板事業(yè)部總經(jīng)理陳立宜跳槽到TCL。現(xiàn)擔任華星光電執(zhí)行副總裁，協(xié)助CEO負責公司的整體運營。隨同陳立宜一起加入TCL的還包括奇美電子電視面板事業(yè)處技術(shù)總監(jiān)陳政嶸等近百人的團隊。

       值得關(guān)注的還有華星光電法人代表兼CEO賀成明，此前在華飛彩顯、LGD任職多年，參與并負責興建多個液晶類項目。2005年加盟TCL，先后擔任部品事業(yè)本部副總裁、平板顯示項目負責人，曾負責建設(shè)TCL液晶模組項目。現(xiàn)任華星光電高級副總裁的金旴植，曾是賀成明的上司，時任LG半導(dǎo)體理事、 LG Display副社長等職務(wù)。

      華星光電還計劃每年在利潤中拿出一部分費用進行股權(quán)激勵，“這是韓國和中國臺灣地區(qū)面板廠商用來吸引技術(shù)人才的通用做法，至于人才招募，全球面板企業(yè)之間的人員流動都是很正常的，這才是市場規(guī)律”，李東生表示。要擴產(chǎn)，資金問題必須解決，否則規(guī)模效應(yīng)還沒達到，資金鏈就可能產(chǎn)生問題。李東生曾感嘆TCL集團參與華星光電8.5代液晶面板項目“手頭的資金顯然不夠”，期待著資金早日到位。

       按照TCL集團此前發(fā)布的公告，TCL集團為華星8.5代線拋出的A股定向增發(fā)項目將募集50億元資金用于華星的注冊資金，而深超方面則提供50億元資金。此外的145億元資金則將通過財團貸款，以及引進新的戰(zhàn)略投資者來解決。

      “由于華星光電項目是國家政策扶持的重點項目，所以其增發(fā)計劃已插隊進入了審批程序。”4月29日，50億元的增發(fā)方案順利過會。“TCL資本市場的動作主要是為了優(yōu)化公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)，為后期的投資效果打下一個好的財務(wù)基礎(chǔ)，目前TCL集團的財務(wù)狀況良好。”興業(yè)證券分析師時紅表示。

掌控液晶面板核心技術(shù)就等于得到家電產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)

       DisplaySearch大中華區(qū)副總裁謝勤益稱，2009年面板出貨將超過5.2億片，“如此強大的面板需求主要來自中國大陸市場以及經(jīng)濟狀況逐漸回穩(wěn)的北美與歐洲市場”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，從2001年開始，掌握液晶面板核心技術(shù)的只有韓、日、臺10家企業(yè)。“中國企業(yè)經(jīng)常遭遇缺貨的閉門羹，因為這些面板巨頭在采購時往往會優(yōu)先照顧采購需求量比較大的惠普、戴爾等企業(yè)”，這樣的結(jié)果導(dǎo)致中國企業(yè)要想拿到貨需要支付更多的成本。“采購成本比日韓企業(yè)要高5%—10%。”家電觀察家羅清啟指出。

       毫無疑問，中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈群聚、勞動力、政策支持等諸多方面具有優(yōu)勢，日本夏普、韓國三星和LG、臺灣友達和奇美等，紛紛加緊在大陸設(shè)廠，跑馬圈地。日本夏普在南京的6+8代線總投資約600億元人民幣，韓國三星在蘇州的7.5代線約170億元，LG在廣州的8.5 代線約合人民幣300億元，臺灣友達在江蘇昆山的7.5代線約合人民幣238億元，奇美在佛山的8.5代線總投資236億元人民幣。目前已經(jīng)獲得發(fā)改委批準并正在建設(shè)的8代線以上的大陸有京東方、龍飛和華星光電。此前，發(fā)改委為了防止重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩，已經(jīng)將面板項目審批權(quán)從地方收歸國家發(fā)改委。

      在分割新興市場的同時，這些韓日臺企業(yè)也從規(guī)模優(yōu)勢上擠壓了中國大陸彩電企業(yè)的生存空間。甚至有人擔心，如果外資液晶面板企業(yè)全面進入中國市場，它們將通過轉(zhuǎn)移落后生產(chǎn)線、出售原材料、收技術(shù)專利費等方式對中國面板企業(yè)實現(xiàn)全面控制。工信部電子信息司司長肖華表示，原材料、元器件和專用生產(chǎn)設(shè)備本地化配套能力不足，則難以降低項目成本。

      外資廠商控制著全球面板制造企業(yè)的生產(chǎn)“命門”，只要市場出現(xiàn)一點異狀，液晶面板的價格就要跟著波動。對于國內(nèi)大多數(shù)既做面板，又有整機業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，這種漲價只會加重整機銷售的壓力。在液晶面板產(chǎn)業(yè)的鏈條上，TCL正在為中國彩電企業(yè)尋找一個更有話語權(quán)的位置。

      5月8日，華星光電與日本DNP公司就CF(彩膜)技術(shù)合作項目簽署了協(xié)議。賀成明透露，華星光電目前已與世界領(lǐng)先的液晶面板玻璃廠商旭硝子和康寧進行了詳細的交流，計劃在深圳先建設(shè)一個玻璃加工后段工序，以后再視情況投資玻璃爐等前段工序。“下一步，我們將重點突破與玻璃廠的合作。”

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